“股東眾多”乃股權(quán)布局之第六大死局

企業(yè)為了聚集更多的資源和人脈，通常會通過股權(quán)眾籌的模式擁有十幾個(gè)股東。有一家咖啡廳，是這樣一種情況，通過股權(quán)眾籌大約籌到了100家股東。這些股東都是白領(lǐng)美女，本身就有自己的事業(yè)。剛開始運(yùn)營時(shí)，大家都很積極，愿意出錢，但是等到咖啡廳開業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有些在忙著化妝，有些在招呼自己的朋友，沒人去管理咖啡廳，最后的結(jié)果是以失敗而告終。

很多企業(yè)家，都喜歡加入一些平臺或者組織。剛開始都有激情，彼此信任度也比較高，有好項(xiàng)目大家一起運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)低迷也沒關(guān)系，大家抱團(tuán)取暖。但是問題很快就出現(xiàn)了，因?yàn)榇蠹叶际桥笥殃P(guān)系，股權(quán)分配都差不多，所以沒有上下級之分。在這個(gè)股東眾多的組織里，沒有帶頭人，股東之間一旦出現(xiàn)矛盾和糾紛，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會非常低。對于投資公司來說，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)里有幾十位股東，卻沒有大頭大哥，沒人說了算，沒人在全職經(jīng)營時(shí)，即使這家企業(yè)項(xiàng)目再好、產(chǎn)品再好、技術(shù)再好，也沒有投資人去投資。

第七大死局 影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能會跟一些政府部門或者協(xié)會組織有生意往來，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家會給他們一些干股。剛開始企業(yè)不大，給他們股份沒有問題，一旦企業(yè)做大之后，問題就出現(xiàn)了。

匯商投資一個(gè)學(xué)員的真實(shí)案例：王總原本是一位國企的工作人員，離職后創(chuàng)辦了一家企業(yè)。企業(yè)里還有兩個(gè)股東，因?yàn)檫@兩個(gè)股東都擁有一定的資源優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期能給企業(yè)暫時(shí)帶來一部分穩(wěn)定的收入，王總給了其中一個(gè)股東15%的股份，另一個(gè)是10%。在學(xué)習(xí)完匯商投資股權(quán)課程后很是糾結(jié)，他覺得這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)肯定有問題，于是便向陳皓老師咨詢?nèi)绾握{(diào)整。

王總為什么糾結(jié)呢？企業(yè)一旦做大，就等于擁有兩個(gè)“影子股東”。“影子股東”一沒投錢，二沒出力，還要給他們干股。企業(yè)存在十年，就要給他們分紅十年；存在30年，分紅30年。哪怕企業(yè)傳承給下一大，企業(yè)做到一個(gè)億或者十個(gè)億的利潤，都要白白給兩個(gè)“影子股東”25%的分紅。王總覺得非常苦惱，不分，怕得罪“影子股東”。“請神容易送神難”，所以王總特別糾結(jié)。